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Aktuelles



Resilienz und Selbstverantwortung


«Die Bedeutung einer resilienzorientierten Haltung bei Führungskräften im Zusammenhang mit Selbstverantwortung – Eine qualitative Untersuchung»
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Abstract:
Die vorliegende Untersuchung setzt sich am Beispiel eines Industrieunternehmens mit der Fragestellung auseinander, welche Bedeutung eine resilienzorientierte Haltung im Zusammenhang mit selbstverantwortlichem Handeln hat, um praxis­bezogene Handlungsempfehlungen zu generieren. Als Basis diente die themen­fokussierte Analyse des Status quo und des Soll-Zustands im Unternehmen mit Blick auf Resilienzfaktoren und Führungsaspekte. Als Forschungsdesign wurde der Zugang zu einer Stichprobe von sechs Führungskräften mittels eines problem­zentrierten, teilstrukturierten Interviews und des quantitativen Frage­bogens Resilienz­skala RS-11 gewählt sowie die Dokumentenanalyse. Die Resultate zeigten einen psychologisch-sinnvollen Zusammenhang zwischen der personalen Resilienz und einem selbstwirksamen Führungsverhalten. Diese Erkenntnis legt nahe, im Unter­nehmen verstärkt in eine transparente und kongruente Führungs- sowie Unter­nehmens­kultur zu investieren, um auf intra- und interpersonaler Ebene wirksamer und effizienter zu sein.
Autorin: Petra Beatrix Pätzold


Publizierter Fachartikel in der Zeitschrift «Wirtschaftspsychologie, Ausgabe 4-2015»



Resilienztraining – Stärkung Ihrer Widerstandskraft


Unterstützung von Einzelpersonen oder Teams auf der Basis des anerkannten Konzeptes der "sieben Säulen der Resilienz" (in Anlehnung an die beiden US-Forscher Reivich und Shatté, 2002)
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